Estrategias para implementar la agilidad empresarial, caso Credicorp

Con 51 tribus, 29 centros de expertise y 3 laboratorios de innovación las empresas de Credicorp se han convertido en un referente en la implementación de la agilidad empresarial. Durante el Agile Day de Credicorp, Andrea Sánchez Salazar, Head of Lean Agile Center of Excellence de Credicorp y BCP compartió sus recomendaciones para plantear una estrategia e implementar la agilidad empresarial. Motivación tras la agilidad empresarial Sánchez considera que antes de iniciar con el diseño de la estrategia de agilidad empresarial, el equipo ejecutivo debe tener claro por qué apuestan por la agilidad empresarial. Pueden haber cientos de motivos. Los más frecuentes suelen ser la promoción de una cultura organizacional, tener mayor foco en el cliente, lograr mayor crecimiento y velocidad o una mayor productividad y eficiencia. La agilidad empresarial puede ayudar significativamente para la consecución de estos objetivos. Participación activa “Hacer agilidad empresarial involucra una participación activa del nivel gerencial más alto de la organización, porque estás transformando a la empresa para construir de manera más enfocada y alineada a los objetivos que persigue la empresa”, comenta Sánchez. Graduación de los cambios Una vez que el Comité Ejecutivo toma la decisión de transformar a la empresa, no habrá un […]