El Futuro de la Banca en 2025: Desafíos y Oportunidades para América Latina
No hay duda de que la banca en 2025 será no solo más tecnológica, sino más inclusiva, colaborativa y humana.
25 octubre, 2024 / 1:35 pm
A lo largo de mi trayectoria de más de tres décadas en la industria financiera, he tenido la oportunidad de ser testigo de una increíble evolución. Desde los inicios de la transformación digital, cuando la mayoría de las entidades bancarias se resistían al cambio, hasta el presente, donde la innovación no es solo una opción, sino una necesidad, he visto cómo la tecnología ha moldeado un nuevo panorama para las finanzas. En estos años, he trabajado junto a gobiernos, instituciones financieras y actores clave en el desarrollo de tecnologías que hoy parecen parte del futuro, pero que están impactando nuestro presente.
Hoy quiero compartir mis reflexiones sobre la perspectiva bancaria para 2025, basada en el informe que plantea desafíos y oportunidades para los actores del sector financiero. Hablaré de lo que debemos abrazar y de las barreras que, personalmente, creo que debemos desafiar para asegurar un desarrollo sostenible y equitativo para América Latina.
Los Desafíos de la Transformación: Más que Tecnología, una Transformación Cultural
El informe de perspectivas de la banca para 2025 destaca cómo la transformación digital seguirá impulsando al sector financiero, pero quiero ser claro: esto no se trata solo de tecnología. Hablar de transformación digital es, en realidad, hablar de transformación cultural. Lo que realmente desafía a la banca no es la implementación de nuevas plataformas o la migración a la nube, sino el cambio de mentalidad necesario para aprovechar al máximo estas herramientas.
Si nos centramos en América Latina, uno de los grandes retos es la inclusión financiera. La tecnología, cuando se usa de manera efectiva, puede acercar servicios financieros a personas que han estado históricamente excluidas del sistema formal. Pero esto solo sucederá si los bancos están dispuestos a cambiar su enfoque, si deciden dejar de ver a los clientes no bancarizados como un riesgo y comienzan a verlos como una oportunidad.
He visto cómo muchos bancos aún priorizan estrategias de mitigación de riesgos sobre la innovación inclusiva. Y aquí quiero ser provocador: ¿hasta cuándo vamos a dejar que el miedo sea la barrera principal para el desarrollo? La inclusión financiera debe ser parte del ADN de cada institución, y la tecnología, especialmente los canales digitales y las fintechs, ofrece la oportunidad de liderar este cambio.
Colaboración: El Nuevo Imperativo
Otro punto que considero fundamental en el informe es la creciente importancia de la colaboración entre bancos y fintechs. La narrativa que veía a las fintechs como competencia de los bancos ya no tiene cabida. Estamos en un momento donde la colaboración es esencial. Los bancos poseen la experiencia, la infraestructura y el conocimiento regulatorio, mientras que las fintechs aportan agilidad, innovación y nuevas perspectivas.
En América Latina, esta colaboración no solo es posible, sino que es absolutamente necesaria. Conozco de primera mano las dificultades que enfrentan las fintechs para alcanzar la escala que necesitan para ser sostenibles. Los bancos, por otro lado, necesitan agilidad para adaptar sus procesos a las expectativas cambiantes de los clientes. El verdadero reto es crear ecosistemas financieros abiertos, donde todos los actores contribuyan y se beneficien mutuamente.
Ciberseguridad: Una Batalla que Nunca Termina
El informe también hace hincapié en el tema de la ciberseguridad, que se está convirtiendo en una prioridad absoluta para las instituciones financieras. Cada nueva tecnología trae consigo no solo beneficios, sino también riesgos, y la ciberseguridad debe estar a la par con la innovación. Sin embargo, lo que a menudo observo es que muchas organizaciones, especialmente en nuestra región, ven la ciberseguridad como un costo adicional, algo a lo que recurren solo cuando ya han tenido un problema.
En mi experiencia, esto es un error estratégico. La ciberseguridad debe verse como una inversión fundamental. Con el auge de la IA generativa, estamos viendo cómo las amenazas se vuelven más sofisticadas, y depender solo de medidas tradicionales no es suficiente. Aquí es donde la banca debe desafiar sus propias prácticas: la ciberseguridad debe integrarse desde el diseño de cada nueva solución, no como un parche colocado después de que se identifican las vulnerabilidades.
El Factor Humano: Hacia una Banca Más Humana
Un tema que personalmente considero fundamental y que a menudo se pasa por alto en los informes de perspectivas es el factor humano. La tecnología no puede reemplazar la conexión humana, especialmente en la industria financiera. A medida que avanzamos hacia el 2025, los bancos deben recordar que detrás de cada transacción hay una persona con necesidades, sueños y preocupaciones.
La transformación digital debe enfocarse no solo en la eficiencia, sino en la experiencia del cliente. Un banco que logra humanizar sus servicios digitales puede crear una ventaja competitiva difícil de igualar. He visto muchas veces cómo la automatización se enfoca únicamente en reducir costos, pero ¿qué pasaría si también se enfocara en crear un valor significativo para el cliente? Este es el reto que la banca debe abrazar: usar la tecnología no solo para ser más eficientes, sino para ser más humanos.
Reflexión Final: ¿Dónde Nos Llevará la Banca en 2025?
La perspectiva de la banca para 2025 está llena de oportunidades, pero también de desafíos que nos obligan a tomar decisiones difíciles. Como alguien que ha estado inmerso en esta industria durante décadas, veo la próxima etapa como un punto de inflexión. Podemos seguir haciendo más de lo mismo, temiendo al cambio y priorizando la mitigación de riesgos, o podemos decidir ser verdaderos líderes, abrazando la tecnología, colaborando con fintechs y otras industrias, y poniendo a las personas en el centro de cada decisión.
América Latina tiene un potencial enorme. Las tecnologías emergentes están aquí para quedarse, pero el verdadero motor del cambio será nuestra capacidad de adoptar una mentalidad transformadora. Si logramos esto, no tengo duda de que la banca en 2025 será no solo más tecnológica, sino más inclusiva, colaborativa y humana.
¿Cómo puedo ayudarte?
Si este análisis resonó contigo y estás buscando formas de impulsar la transformación digital de tu institución, estoy aquí para colaborar. Podemos trabajar juntos para diseñar estrategias que incluyan la tecnología, pero también el factor humano, asegurando que la innovación se traduzca en un verdadero valor para todos. No dudes en contactarme; juntos podemos liderar el cambio que nuestra región necesita.
Diego San Esteban
Presidente Latam Open Finance & Chief Sales Director N5
Soy un profesional pragmático, de visión estratégica, referente de la región. Mas de 30 años de experiencia transformando la industria financiera, desarrollada en más de 180 clientes, 120 de ellos, bancos y aseguradoras de la región.
Trabajando en 4 mesas de innovación de bancos centrales de la región, colaborando con 3 ministerios de desarrollo tecnológico e innovación de Centro América y Latam Norte.
Soy presidente de Latam Open Finance una organización internacional que fomenta la inclusión financiera. Director del posgrado de especialización de gestión de entidades financieras de la Universidad de Buenos Aires, una de las mejores de América. Responsable del desarrollo y estrategia comercial de N5, una empresa dedicada a la industria financiera con un crecimiento anual del 500% y nombrada por Microsoft como la startup del año 2021 para Latam & Caribe.
Vamos a reflexionar sobre los temas que afectan, impactan o modifican los comportamientos de la industria financiera, vamos a fundamentar la reflexión en datos, en comportamientos del mercado, en la realidad contextual y fundamentalmente en el sentido común, buscando romper silos de pensamiento
Reflexionar en tiempos de crisis es una necesidad, hay que detener toda acción producida por la inercia para generar valor.