La Brecha Creciente entre Tecnología y Negocio en la Banca Latinoamericana
La brecha entre tecnología y negocio en la banca latinoamericana refleja desafíos profundos que requieren una respuesta integral y comprometida.
23 septiembre, 2024 / 12:25 pm
La industria financiera en América Latina enfrenta un desafío crítico en un mundo cada vez más digitalizado. A pesar de los avances tecnológicos y las oportunidades que estos ofrecen, muchos bancos en la región se encuentran rezagados, profundizando una brecha significativa entre la tecnología y el negocio. Los ejecutivos de alto nivel del área de negocios me han compartido sus preocupaciones sobre esta brecha; me han expresado que la falta de alineación entre tecnología y negocio dificulta la innovación, retrasa el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y afecta negativamente la experiencia del cliente. Esta desconexión no solo amenaza su competitividad, sino que también limita su capacidad para satisfacer las demandas de un mercado en constante evolución y de clientes cada vez más exigentes
¿Cuál es la Brecha entre Tecnología y Negocio en los Bancos Latinoamericanos?
1. Desalineación Estratégica: Las áreas de negocio y tecnología operan de manera aislada, sin una visión compartida que integre la tecnología como un componente esencial para alcanzar los objetivos corporativos.
2. Resistencia al Cambio: La cultura organizacional en muchos bancos es conservadora, lo que dificulta la adopción de nuevas tecnologías y metodologías ágiles que podrían impulsar la innovación y eficiencia.
3. Sistemas Legados Obsoletos: La dependencia de infraestructuras tecnológicas antiguas limita la capacidad de integrar soluciones modernas y reduce la agilidad para responder a las demandas del mercado.
4. Falta de Talento Especializado: Existe una escasez de profesionales con experiencia en tecnología financiera, lo que dificulta la implementación y gestión de soluciones innovadoras.
5. Inversión Insuficiente en Tecnología: La tecnología no es priorizada en la asignación de recursos, resultando en infraestructuras y herramientas desactualizadas.
6. Regulaciones Estrictas: Las normativas financieras pueden ser rígidas, limitando la capacidad de los bancos para innovar y adaptarse rápidamente a nuevos entornos tecnológicos.
7. Prácticas Éticas Cuestionables: En ocasiones, las relaciones entre proveedores y compradores de tecnología carecen de transparencia, lo que puede derivar en costos elevados y retornos de inversión no justificados. Estas situaciones generan desconfianza y obstaculizan el progreso.
Problemas Derivados de la Brecha
• Competitividad Reducida: Las fintechs y neobancos, con estructuras más ágiles y centradas en el cliente, están ganando terreno frente a los bancos tradicionales.
• Experiencia del Cliente Deficiente: La falta de servicios digitales robustos y personalizados afecta negativamente la satisfacción y retención de clientes.
• Ineficiencias Operativas: Procesos manuales y sistemas no integrados aumentan los costos y reducen la eficiencia operativa.
• Riesgos de Seguridad: Infraestructuras obsoletas son más vulnerables a ciberataques y fraudes, poniendo en riesgo la información y confianza de los clientes.
• Innovación Limitada: La falta de adopción tecnológica impide el desarrollo de nuevos productos y servicios que respondan a las necesidades emergentes del mercado.
• Costos Inflados y ROI No Justificado: La ausencia de transparencia en adquisiciones tecnológicas puede conducir a sobrecostos y proyectos con retornos de inversión cuestionables, afectando la salud financiera de las instituciones.
Cómo Resolver la Brecha
1. Alineación Estratégica entre Tecnología y Negocio:
• Visión Compartida: Establecer una estrategia corporativa que integre la tecnología como un habilitador clave para alcanzar los objetivos de negocio.
• Participación de TI en Decisiones Estratégicas: Incluir a líderes tecnológicos en la toma de decisiones a nivel ejecutivo para asegurar que las iniciativas tecnológicas apoyen las metas corporativas.
2. Transformación Cultural:
• Fomentar una Cultura de Ética e Innovación: Promover valores que prioricen la transparencia y la integridad, al mismo tiempo que se incentiva la creatividad y el pensamiento disruptivo.
• Formación y Desarrollo: Implementar programas de capacitación continua que actualicen las habilidades del personal en tecnologías emergentes y prácticas éticas.
3. Modernización de Infraestructura Tecnológica:
• Actualización de Sistemas Legados: Migrar a plataformas modernas y flexibles que permitan una integración eficiente y reduzcan la dependencia de tecnologías obsoletas.
• Adopción de Tecnologías Emergentes: Incorporar inteligencia artificial, aprendizaje automático y análisis de datos avanzados para mejorar la toma de decisiones y la oferta de servicios.
4. Colaboración con el Ecosistema Fintech:
• Alianzas Estratégicas: Establecer asociaciones con fintechs y startups para aprovechar su innovación y agilidad, creando sinergias que beneficien a ambas partes.
• Innovación Abierta: Crear laboratorios de innovación y participar en aceleradoras para incubar nuevas ideas y soluciones.
5. Enfoque Centrado en el Cliente:
• Experiencia Omnicanal: Ofrecer una interacción fluida y consistente a través de todos los canales, adaptándose a las preferencias individuales de los clientes.
• Uso de Analítica Avanzada: Utilizar big data y analíticas predictivas para entender y anticipar las necesidades de los clientes, personalizando productos y servicios.
6. Gestión del Talento:
• Atracción y Retención de Talento Ético y Tecnológico: Desarrollar estrategias para atraer profesionales que posean habilidades tecnológicas y compartan los valores éticos de la organización.
• Equipos Multidisciplinarios: Formar equipos que combinen conocimientos de negocio, tecnología y ética, fomentando la colaboración y la innovación responsable.
7. Agilidad Operativa y Transparencia:
• Implementación de Metodologías Ágiles: Adoptar frameworks como Scrum y Kanban para mejorar la eficiencia y adaptabilidad en proyectos.
• Automatización y Control de Procesos: Incorporar tecnologías que permitan monitorear y auditar procesos en tiempo real, reduciendo riesgos y promoviendo la transparencia.
8. Cumplimiento y Regulación Proactiva:
• Colaboración con Reguladores: Trabajar de la mano con autoridades para facilitar la adopción de nuevas tecnologías dentro del marco legal y promover prácticas éticas en toda la industria.
• Seguridad y Privacidad: Priorizar la ciberseguridad y la protección de datos, construyendo confianza con los clientes y cumpliendo con los estándares más altos de la industria.
9. Transparencia en la Relación con Proveedores:
• Procesos de Selección Claros y Competitivos: Establecer políticas que aseguren la transparencia y competencia justa en la selección de proveedores tecnológicos.
• Evaluación de ROI y Justificación de Inversiones: Implementar métricas y controles que permitan evaluar objetivamente el retorno de inversión de proyectos tecnológicos.
Cómo Podemos Trabajar Juntos
Para enfrentar estos desafíos, es fundamental establecer colaboraciones que impulsen la transformación necesaria. Al unir esfuerzos, podemos:
• Diseñar Estrategias Personalizadas: Colaborar en el desarrollo de planes que alineen tecnología y negocio, adaptados a las necesidades específicas de su institución.
• Implementar Soluciones Innovadoras: Compartir conocimientos y experiencias para integrar tecnologías emergentes de manera efectiva y ética.
• Fomentar una Cultura de Transparencia: Promover prácticas que prioricen la integridad en todas las operaciones y relaciones comerciales.
• Capacitar al Equipo Humano: Impulsar programas de formación y desarrollo que preparen al personal para los retos de la era digital, fortaleciendo habilidades técnicas y éticas.
• Optimizar Procesos y Operaciones: Aplicar metodologías ágiles y herramientas de automatización que mejoren la eficiencia y reduzcan riesgos.
Al trabajar juntos, podemos cerrar la brecha entre tecnología y negocio, construyendo una industria bancaria más sólida, innovadora y confiable en América Latina.
Reflexión
La brecha entre tecnología y negocio en la banca latinoamericana refleja desafíos profundos que requieren una respuesta integral y comprometida. Es momento de mirar más allá de las prácticas tradicionales y adoptar una visión que integre la innovación tecnológica con principios éticos sólidos. Estoy aquí para ayudarlos a reducir esa brecha, y juntos podemos construir instituciones financieras capaces de liderar en un entorno global dinámico y exigente, respondiendo eficazmente a las necesidades de nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo sostenible de nuestra región.
Diego San Esteban
Presidente Latam Open Finance & Chief Sales Director N5
Soy un profesional pragmático, de visión estratégica, referente de la región. Mas de 30 años de experiencia transformando la industria financiera, desarrollada en más de 180 clientes, 120 de ellos, bancos y aseguradoras de la región.
Trabajando en 4 mesas de innovación de bancos centrales de la región, colaborando con 3 ministerios de desarrollo tecnológico e innovación de Centro América y Latam Norte.
Soy presidente de Latam Open Finance una organización internacional que fomenta la inclusión financiera. Director del posgrado de especialización de gestión de entidades financieras de la Universidad de Buenos Aires, una de las mejores de América. Responsable del desarrollo y estrategia comercial de N5, una empresa dedicada a la industria financiera con un crecimiento anual del 500% y nombrada por Microsoft como la startup del año 2021 para Latam & Caribe.
Vamos a reflexionar sobre los temas que afectan, impactan o modifican los comportamientos de la industria financiera, vamos a fundamentar la reflexión en datos, en comportamientos del mercado, en la realidad contextual y fundamentalmente en el sentido común, buscando romper silos de pensamiento
Reflexionar en tiempos de crisis es una necesidad, hay que detener toda acción producida por la inercia para generar valor.